原则1：要思量产品结构和装配历程

　　产品结构和装配历程是流水线装备安排中主要思量的要点。对产品结构举行剖析、研究，提出刷新产品结构的意见，可以大大简化流水线装备的生产历程。

　　原则2：要思量产品手艺要求和装配工艺

　　流水线装备的作业是凭证产品手艺要求和装配工艺要领确定的，选择流水线装备时要思量的问题主要包括：产品生产纲要、产品质量要求、装备的性、装备的可靠性、装备的价钱等。

　　原则3：要思量生产方法

　　生产方法是流水线装备作业时需要思量的一个方面，确定生产方法需明确以下几点：一是生产纲要;二是事情制度，这里指事情班次和每班事情时间;三是生产线型式，要思量接纳自动线照旧流水线生产，是单机生产照旧机群生产;四是治理方法，指包管生产所划定的治理要领、制度和划定